首页 -> 2007年第3期

螺蛳壳里的一颗珍珠

作者:郭启祥

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开始想请外面的设计院,先后多次找到外面的正规设计院。当设计院的技术人员来到鲁宝现场一看:“这样小的场地,还想改造!没法设计,劝你们还是买新的吧。买新设备恐怕也没法安装。”一句话,不好干,不能干,不愿干!
  鲁宝人只能自己干了。
  这是一个全新的课题。鲁宝人谁也没见过扩管机什么样,何况轧管和扩管放在一条机组上。
  用王旭午的话说,是听说有个螃蟹,自己画了个螃蟹,再自己做出了个螃蟹,又自己吃了个螃蟹。
  鲁宝人就是第一个吃螃蟹的人。
  现有设备狭窄的厂房,设计院不愿设计,没有现成的图纸,缺乏改造的资金,只能是靠鲁宝人自己,只能边学、边干、边设计、边制造、边修改了。
  好在鲁宝有一批敬业爱岗,懂技术,敢创新,肯吃苦,无私心的技术人员。不妨我们把他们的名单列出来:
  迟黎明,商锦宁,杨为国,杨红霞,李学进,杨晓东,刘桂春,孙波,孙吉成,张英江,宁寿陈,郝建光,王建荣,顾建东等等,当然还有带头人王旭午。
  他们中有领导干部,有部门负责人,有一般技术人员,有工人技师,有男有女,有正规大学毕业的,也有自学成才的,有学轧钢的也有半路出家的。就钢管这一专业来说,开始谁也不是专家,但他们敬业,他们把参与鲁宝的改造开发自主创新视为鲁宝的生命,视为自己的生命。他们只有付出,从未考虑和计较付出后自己能得到多少报酬。这就是鲁宝的知识分子,这就是鲁宝的精英。
  十多年来,鲁宝就是靠这些人解决了生产中的一道道难题,研发创新了数十项科技成果,光荣获省一级科技进步奖的就有14项之多。
  轧扩管项目开始试车,指挥此项工作的总经理助理商锦宁下达了扩管试车的命令。
  第一根管子卡住了,有人嘘出声来。
  第二根转了一下又卡住了。
  扩管机光转就是出不来管子。
  扩管机停了下来。
  技术人员观察研究,提出了一些改进意见。
  再试,扩管机仍然是只卡不出管。
  一支,又一支。每支扩管机都处在空转状态。
  试车只好暂时中断。
  商锦宁拿起电话打到了上海,打给身在宝钢的鲁宝董事长陈甦。
  扩管机有问题,商锦宁首先想到的是王旭午,扩管技术是王旭午搞的专利,如果他在现场该有多好。
  可是王旭午现在上海宝钢挂职,时间是一年,这才过了不到半年啊!
  为了鲁宝,为了事业,他必须要请王旭午厂长回来。商锦宁把自己的这个想法报告了董事长陈甦。陈甦表示同意。
  在王旭午离开鲁宝的这一段时间里,厂里也有一些议论.也有一些说法。
  一些人认为是去锻炼,是去学习宝钢的先进经验。一些人认为扩管技术还没进入正常生产,这个时期不应该去。这些人都认为王旭午总是会回到鲁宝的。
  但也有另外的一种声音,一种议论,说王旭午不会再回鲁宝了,甚至也不会再是总经理了。对王旭午的一些缺点、毛病甚至还有什么这个问题那个问题,添油加醋似是而非的传播不少。
  王旭午是有缺点毛病,他性子急个性强,自己认准的事不大会被别人左右,批评过一些人,当然其中也有批评错的,有些人对他有意见,有看法,甚至记恨也是难免的。也不乏有的人出于个人目的不愿王旭午回到厂里继续当总经理。
  尽管王旭午不管鲁宝的事,但上述这些议论还是或多或少地能传到他的耳朵里。对此,他很坦荡,他没做过亏心的事,他也知道自身的缺点,他也在改进。他相信绝大多数鲁宝人能够理解他,因为毕竟在一起同甘共苦了十几年啊。
  为了鲁宝为了宝钢,他爽快地答应马上回烟台。
  他首先到现场,仔细对设备进行检查并询问了一些操作人员。
  然后,他让夏克东、李学进专门召开了一次会议。在会上他首先声明:他是奉董事长陈甦的指示回来的,他不是以总经理的身份,也不是进行指挥,他作为一名技术人员和大家共同讨论共同研究。扩管技术是他最早提出来的,他有这个责任,更重要的是鲁宝的事业。他将尽自己的一份力量。
  会议开得很好。会上你一言我一语的,各自提出自己的看法,最后形成了共识。从图纸上发现滑板的安装有误差,工模具孔型不太合理,顶头的设计小了点,王旭午还提出将导盘换成导板。
  经改动后的扩管机,重新再进行试车。
  一次试车成功,一根根钢管顺利通过。
  试车圆满成功,现场人无不拍手称快。
  在一台机组上既能轧管又能扩管这在世界上还是第一家。
  有人说这是一匹马和一匹驴子交配生了一个大骡子。可不是吗,原来只是φ114的小驴现在居然生了一个可扩φ273、φ325的大骡子。
  好一个大骡子。
  
  昨天,今天,明天
  
  鲁宝钢管厂从1992年成立,至今走过了近15年的历程。
  15年,只不过是历史长河短暂的一瞬。
  也就是这15年,鲁宝经历了一次次坎坎坷坷,一场场风风雨雨,从一家濒临倒闭的企业,在一条只能轧制φ114钢管的机组上,创造了令人难以置信的奇迹。
  使一套机组的系列产品覆盖了传统的φ114、φ140、φ180、φ250到φ400(φ325属φ400机组)5套机组的产品。
  使一套机组的产能由设计能力7.1万吨提高到30万吨。
  使一套机组的年收入由1992年的1亿元提高到13亿元。
  鲁宝钢管公司成为烟台市明星企业、山东省重合同守信用企业、国家免检产品企业。
  “品质竞一流,诚信至永久”是鲁宝人的不懈追求。15年来鲁宝人持续创新的精神,追求卓越的激情,打造了一流的生产企业。
  鲁宝走的是一条持续创新之路。
  现在让我们具体看看它这十几年的发展变化以及它的创新成果。
  (一)产品规格
  1992年的鲁宝主要规格是φ108-φ159。
  2006年,今天的鲁宝主要规格扩展到φ108-φ325。
  (二)产品品种
  1992年:
  1.一般结构用无缝钢管
  2.输送流体用无缝钢管
  3.低中压锅炉用无缝钢管
  2006年现在的鲁宝可生产:
  一般结构用无缝钢管
  输送流体用无缝钢管
  低中压锅炉用无缝钢管
  高压锅炉用无缝钢管
  液压支柱用无缝钢管
  石油裂化用无缝钢管
  化肥设备用高压无缝钢管
  气瓶用无缝钢管
  管线管
  石油天然气工业输送钢管
  石油套管、油管和钻杆(光管)
  调温用无缝碳钢管
  高精度用冷拨(轧)毛坯管料
  也就是说鲁宝的今天由原来的3个品种、7个外径扩大到了20个品种、26个外径系列、400多个规格。
  (三)主要没备改造情况:
  1992年:管坯剪断,1000T剪断机。
  2006年改造成16MN棒料剪断机。
  1992年的穿孔、轧管、定径、冷床、矫直、

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