首页 -> 2006年第8期
道义在心路自开
作者：今 易
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起来，可谓是紧锣密鼓，完全顺天时民意。260多公里铁道线路两侧的大小车站，如童话世界般鲜艳夺目起来：乳白色的优质塑窗更替了原来的木质窗户，站台铺设了水泥板面，还各自修建了不同造型风格的亭子、花池和草坪……几十年没有站台的集贤车站．修筑起了250延长米的水泥站台；坐落在建筑线条比较粗犷矿区的宝山站、七星站、东保卫站等，简直就是当地一道玲珑别致的风景了。面对上级领导的肯定和职工群众的赞誉，纪殿武主任深有感触地说：“我在机车上工作过，对车站有着特殊的感情，常把它比作古时候的驿站，到了这儿，歇一歇．喘口气，看看周围的景致，再接下来开车是浑身的劲儿；看到车站破烂不堪，就没有什么好心情了。站容站貌好了，通勤职工看了每天有个好心情，旅客也对坐我们的火车多几分满意。车站是我们企业的门面，也是社会的门面，创建和谐社会与发展经济的好环境，脸面的事不能不重视。几十万元的投入，我们会从有形无形中得到回报的!”
好的风景，应当是一个整体，就如纪殿武从理论到实践地拥有体现自我风格的领导艺术，同时还具备活泼开朗的性格和多才多艺的内在素质一样，他大手笔的工作运筹，就是努力要把铁路运输部这个城市窗口的风景，勾画出不留缺陷的完美来。自他担任部主任的领导职务以来，铁路运输部不但彻底结束了蒸汽机车运行长达47年的历史，全部转型为内燃机车牵引；而且原有的内燃机车逐渐实现更型换代，使矿铁运输生产率进入了科技发展的快车道，位于全国矿铁运输企业的排头。作为国有大企业的铁路运输部，是实行半军事化管理单位，自身拥有公安警察的编制，客运段工作标准参照国家铁路规章运行。纪殿武深知企业形象对于发展经济的激励作用，多方位筹措资金，不但保证铁路警察按季更换新式警服、客运司乘人员的着装服饰达到国家要求，使这些岗位上的职工英姿飒爽，较好发挥了促进稳定与和谐的社会作用；而且提出进一步树立企业形象，全处职工工作服装应当统一制作的动议。从此带有铁路运输处特色的制式服装．在城市的街头成为了又一道新颖夺目的风景。制式工作服的胸标符号鲜明，让职工感觉到自豪与自律，增加了与企业的凝聚力、向心力，也体现出现代企业文化的新模式、新思想，引起了本市许多大型企业对企业文化建设的重视与思考。现代企业文化的先进性，是以管理的严密、效益的精确、员工的创造性体现出来的，而尤为突出的是企业管理者的意识超前、决策科学和行为上的果决。如此就会成为一位百战百胜的将军，统兵“多多益善”，破阵一马当先。在煤城双鸭山市，凡熟悉和了解纪殿武的人，无不称赞他对待棘手问题，敢于一竿子插到底并“不破楼兰终不还”的大气。当代企业管理，是以经济效益为轴心的。作为矿业集团的铁路运输单位，多年来一直存在一个难以解决的问题．就是在煤炭运输过程中，原煤及其他货物的丢失现象特别严重，有时一年的煤炭丢失量可达千吨之巨，按合同得由生产运输单位全额赔偿，几十万元的资金化为乌有。多年来也投入许多人力物力进行看管，但效果甚微，雨过地皮干，甚至出现“警匪一家”之嫌。纪殿武走马上任后，当众向集团公司领导立下军令状，如果铁路运输过程中再有丢失现象泛滥，甘愿受罚。他说：“这件事必须彻底解决，并不仅仅是进行赔偿，是影响我们运营效益的问题，是关系到国有资产无休止流失、企业管理职能不到位和滋生社会不安定因素的大事情!”
“你这是自告奋勇守街亭，就不怕诸葛亮挥泪斩马谡?”有人替他担心说，自古就是捉不尽的虱子拿不完的贼，“文化大革命”都没治了偷煤的事，就是三头六臂也管不过来260多公里的铁路沿线呀!
“事在人为。‘文化大革命’还没用‘三个代表’的思想作指导呢!马谡逞的是匹夫之勇，我代表的却是集团公司和广大职工的根本利益……”纪殿武一笑释之，对待工作，他一向是明知山有虎，却偏往虎山行的。
如龙盘蛇行的260多公里的铁路沿线，居民中甚至有人把偷煤行为“职业化”，方法技巧各有千秋。纪殿武对偷煤现象调查得一清二楚，对沿线各停靠车站亲自安排防范打击措施；又投资购买了一台“猎豹牌”越野汽车．亲自带领干警坐上汽车，没日没夜地在公路上跟踪运煤列车，发现案情，迅雷不及掩耳地实施抓捕，数日过后，就让行窃者望而却步了。他又在重点部位租用一间小房，安排干警日夜看护，从根端打消了窃贼的念头。纪殿武一身征尘，警官们一路凯歌，在不到一年时间里打掉了4个铁路沿线的盗窃团伙，破获42起偷盗案件，收缴各种铁路配件1624件、被盗原煤84吨、钢轨1．3吨、载波线56公斤……原煤丢失从上千吨飞速下降为几十吨，进而实现了零丢失。纪殿武以自己身先士卒的将帅之风，不但解决了这一让历届企业领导头疼的大难题，而且彻底扭转了矿铁运输治安秩序的混乱局面，促进了沿线社会秩序的稳定与和谐。
三
中国古人有一著名军事论述：“知彼知己，方能百战不殆”。其中内涵包括有实践出真知的成分。纪殿武只要身居决策职位．针对实际问题，往往会拿出脱俗之法、迈出非常之步，初时有不可理喻之嫌，后来却让人暗暗称奇，显现出事半功倍之妙，用他自己的话说，并非有什么高明之处，而是许多事都亲身经历过了，有真实感受方可因地制宜而已。许多职工由衷而言：“纪主任是从工人窝里一步步成长起来的，熟悉多方面业务、了解职工心理，又好学上进，乐于研究问题．他决定的事情，并不仅仅要把企业搞好，也没忘记我们工人的利益。他当再大的官．跟我们也是火车轮子‘铁脚(交)’……”
也许职工的话说得朴素了一些，但他在工作中所奉行的“感情同样也是生产力”的口头禅，不论是出于对当代企业管理理论中领导行为艺术的提炼与创新，还是出于“以人为本”政治思想的指导，其中部分实质性东西，应该同他成长环境里“人本正直”的文化教养，有着剪不断的渊源关系。纪殿武出生于1957年，在姊妹七人中他排行老二．亦为次子。他的父亲好学上进，在老家种过地，来到双鸭山后，下过煤井，当过段长、井长．后来在矿务局林业处任科级干部。在父亲的言传身教中，少年纪殿武就有了一颗“力争上游，不甘人后”的向上心。与当代儿童相比，他的孩提时代还是有着一些不幸，经历了“三年自然灾害”和“文化大革命”，用广泛流行的一句顺口溜形容是“长身体时赶上挨饿，上学赶上不上课”。在幽自己一默时，他偶尔会说上句：“我长得矮，兴许就是小时候饿的。”至于“文化大革命”的上学不上课，他另有自己的侥幸，说是“老师和大一点的学生都去大串联、砸‘四旧’了，我乐得没人管．偷偷找了些不让看的书，有《三国演义》、《水浒传》、《精忠说岳》，还有《林海雪原》、《红岩》什么的，如饥似渴地读下去。平时支离破碎地听父母讲过的故事，在书里一件件地串起来，构成了另一幕多彩人生的大世界。”少